日前，从山东省化肥协会传来消息，上半年山东省化肥行业实现销售收入和利润，同比分别增长28.2%和73.1%。在当前化肥市场经济大环境不景气的情况下，这组经济数据意味着山东肥企交出了一份令人满意的答卷。近期以来，化肥行业产能过剩导致企业利润空间不断被压缩，是全行业共性问题，企业或亏损或薄利。山东肥企表现之所以抢眼，关键是在调结构转方式上坚持肥化一体化发展，以下游化工的优势弥补了上游化肥的困难。

大门遇阻，关键时刻破窗而出。这是山东化肥企业在“用结构求机遇”方面的成功尝试，在化肥市场低迷期，山东肥企没有等待，在自己的车间生产线上实现了发展的变奏曲。

鲁西化工在原有化肥业务基础上，调整战略定位，大力发展下游化工产品，通过实施项目建设，初步形成了甲烷氯化物、丁辛醇、双氧水、高氟聚合物、己内酰胺等肥化一体化发展产业链条。和鲁西化工一样，华鲁恒升也把提升企业核心竞争力定位在实施相关化工产品多元化战略上。山东联盟化工以合成氨为起点，大力发展煤化工、炼油化工、生物化工，也成为肥化一体化发展的佼佼者，同时，他们在生物化工产业上，淀粉、葡萄糖、山梨醇、维生素C等差别化产品相继投产，切实提升了企业核心竞争力。其中，山梨醇装置生产规模已居世界第二、亚洲第一。

坚持肥化一体发展让山东肥企实现跨越发展。据了解，截至目前，山东省内肥企先后开发建设了双氧水、三聚氰胺、有机胺类产品、硝酸盐类产品、苯胺、甲醛、工业及食品级二氧化碳等一系列深加工产品，不少产品己成为市场的主导，企业竞争实力明显增强。在调整结构、转型发展上，山东肥企走在了全国的前列。

专心做化肥，但是没有把自己困在化肥的笼子里，许多山东化肥企业从开始设计企业发展路线的时候，已经为自己留好了出口，或者说企业为自己早已系上了 保险带，在一条道上遇阻的时候，他们可以顺着保险带爬到一个比较安全的地方，这样给企业整体发展创造了可以调整和改变的宝贵时机。

从化肥产业内部来看，调整产业结构，发展高效新型化肥工业已经是大势所趋，这也将决定化肥产业能否在中国农业大发展的进程中正真实现与时俱进。然而，从宏观经济与行业前程的角度看，调整产业结构需要从更高更远处落笔，专注化肥，但不完全局限于化肥。当大门遇阻时，别忘记我们还有一扇窗，或许这就是山东化肥企业给予我们的启示。